Iniciar uma startup é um desafio emocionante e repleto de oportunidades. Como empreendedor, você desempenha um papel crucial na condução do sucesso da empresa.
Em startups, especialmente na fase inicial de ideação, os empreendedores frequentemente trabalham sozinhos, desempenhando papéis tanto na formulação das estratégias do negócio quanto na operação. No entanto, chegará o momento em que esses empreendedores precisarão contar com a colaboração de outras pessoas que se juntarão aos seus empreendimentos.
É nesse ponto que o empreendedor da startup deve exercitar suas habilidades em seleção, capacitação, orientação e liderança das pessoas, atuando como um verdadeiro líder.
Durante esse processo de liderança e gestão de pessoas, o startupeiro enfrentará desafios significativos. Por exemplo, ele precisará alinhar a equipe com sua visão, introduzir uma cultura organizacional coesa e impulsionar a empresa junto com seus colaboradores.
Para uma gestão eficaz de pessoas em startups recém-criadas, o empreendedor deve seguir algumas regras importantes de liderança. Embora o assunto seja amplo, aqui estão algumas recomendações essenciais:
Inspire uma Visão Compartilhada
Um líder não é apenas um chefe, mas também um visionário. Comunique uma visão inspiradora que vá além dos números e metas. Ajude sua equipe a entender o propósito maior da startup. Quando as pessoas se conectam a um sonho coletivo, elas se tornam seguidoras apaixonadas, não apenas subordinadas.
Alinhe Valores e Cultura
Desde o processo de seleção, escolha colaboradores que compartilhem os valores fundamentais da empresa. Esses valores não são apenas palavras no papel; eles devem ser vividos e respirados por todos. A cultura organizacional começa com a liderança, então seja um exemplo dos valores que deseja ver refletidos na equipe.
Cultive a Prática dos Valores
Não basta apenas comunicar os valores; aja de acordo com eles. Suas decisões, comportamentos e interações diárias devem refletir esses princípios. Reconheça e recompense os colaboradores que incorporam esses valores em suas ações.
Defina e Clarifique Papéis e Responsabilidades
Cada membro da equipe deve saber exatamente o que se espera dele. Defina papéis e responsabilidades com clareza. Além disso, mostre como cada função contribui para os resultados gerais da empresa. Mesmo as tarefas aparentemente pequenas têm um impacto significativo.
Pense em Novas Formas de Remuneração e Benefícios
Na dinâmica das startups, a liderança e a gestão de pessoas desempenham papéis cruciais. Para atrair e reter talentos, é essencial estabelecer novas formas de remuneração e benefícios que vão além do tradicional salário fixo. Opções como participação nos lucros, ações da empresa e benefícios flexíveis podem motivar os colaboradores, alinhando seus interesses com o sucesso da organização. Além disso, a transparência na comunicação sobre essas políticas é fundamental para construir confiança e engajamento.
Crie um Clima Positivo
Startups têm a vantagem de moldar um ambiente de trabalho saudável. Incentive a colaboração, resolva conflitos interpessoais e promova um clima organizacional positivo. Um ambiente agradável é fundamental para reter talentos. O ambiente informal é o que mais tem funcionado nas startups.
Trabalhe a motivação dos colaboradores
O líder pode, e deve, influenciar no entusiasmo e engajamento de sua equipe. Isso vai além da remuneração. Reconhecer as boas contribuições individuais e celebrar as realizações do time são exemplos de que a ação do líder pode impactar na motivação das pessoas.
Invista no Desenvolvimento Pessoal
Capacite seus colaboradores para que mantenham padrões de qualidade consistentes. Além disso, promova a autogestão. Com o tempo, permita que a equipe assuma mais responsabilidades, liberando você para focar em estratégias de expansão.
Abra Espaço para Ideias Criativas
Uma startup bem planejada ainda precisa de inovação contínua. Incentive a criatividade e esteja aberto a novas ideias. Grandes avanços muitas vezes surgem de pequenas sugestões.
Seja um Modelo a Seguir
Como líder da startup, suas atitudes são observadas de perto. Seja o exemplo que deseja ver na equipe. Avalie constantemente se suas ações são positivas e inspiradoras. Autocrítica é essencial.
MARCELO DE ELIAS é Linkedin Top Voice. Mestre em inovação e design com MBAs em Estratégia (USP), Gestão de Pessoas (FGV), formação internacional em gestão da mudança em tempos desafiadores (University of Tampa/EUA) e pós-graduado em neurociência e psicologia positiva (PUC).
Conteudista especialista em liderança, protagonismo e gestão de mudanças, é professor da FGV, FDC e outras escolas de negócios. Escritor e fundador da Universidade da Mudança.
Pioneiro no assunto “Inner Skills” no Brasil.
Atende grandes clientes como GPA/ Pão de Açúcar, Cobasi, Neoenergia, Leroy Merlin, SBT, Marisa, Carrefour, MSD/Merck, Elanco, Kawasaki, GM, Fiat, Raízen/Shell, DHL, Caixa, Bradesco, Unilever, Bettanin/InBetta, Sebrae, SESC, Sabesp, Banco da Amazônia, Justiça Federal, Ministério Público, INPE, Usiminas entre outros de diversos segmentos.
Através de mensurações na metodologia NPS junto aos contratantes, o índice de recomendação é de 100%.
As palestras não são “produtos de prateleira”, mas sim, projetos 100% personalizados e customizados para cada realidade, considerando as necessidades a serem atendidas, a cultura do cliente e o perfil do público.
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Imagem: Canva Pro
