Na era contemporânea dos negócios, onde a única constante é a mudança, a liderança precisa transcender os paradigmas tradicionais.
A liderança 5.0 emerge como uma resposta à complexidade e incerteza inerentes a esse ambiente dinâmico. Caracterizada por sua flexibilidade, adaptabilidade e propensão à inovação, ela se posiciona como o estilo ideal para guiar equipes rumo ao sucesso em tempos de rápidas transformações.
Um líder 5.0 não apenas conduz, mas capacita e inspira sua equipe a se tornar protagonista de seus próprios trabalhos. Essa abordagem é fundamentada na concepção de um “senso de propriedade”, onde os colaboradores são incentivados a assumir responsabilidades, desafiar o status quo e buscar soluções inovadoras. Essa dinâmica requer a concessão de liberdade e autonomia, aliada ao estímulo à proatividade e à capacidade de adaptação aos novos desafios.
Os pilares da liderança 5.0 estão intrinsecamente interligados, formando uma teia de habilidades e comportamentos essenciais para navegar por um cenário empresarial em constante evolução. A adaptabilidade, a agilidade estratégica, a autorrenovação, a empatia, a comunicação contextualizada, a colaboração intensa e o desenvolvimento de líderes são elementos-chave que sustentam essa abordagem progressista.
Para compreender plenamente o conceito de liderança 5.0, é crucial examinar os estilos de liderança que a precederam.
Existem algumas confusões que normalmente acontecem entre os conceitos de “liderança 5.0” e a “liderança Nível 5” (que às vezes também é chamada de liderança 5.0).
De acordo com Jim Collins em seu livro “Feitas para Vencer”, a progressão da liderança pode ser delineada em várias fases distintas. Enquanto o líder nível 1 pode ser caracterizado por suas habilidades individuais, o líder nível 2 demonstra a capacidade de contribuir efetivamente para o trabalho em equipe. O líder nível 3, por sua vez, concentra-se na administração e na gestão eficiente de recursos. Já o líder nível 4 se destaca pela sua capacidade de exercer uma liderança eficaz, influenciando positivamente sua equipe e alcançando resultados significativos. Por fim, o líder nível 5 incorpora não apenas todas essas habilidades, mas também a humildade, reconhecendo a importância de aprender, crescer e evoluir constantemente.
Esse conceito tem uma pequena relação com aquilo que precisamos entender como Liderança 5.0, pois, a humildade para empoderar a equipe e tê-la como protagonista também é necessária.
Entretanto, a liderança 5.0 é mais que isso e possui sua evolução:
A liderança 1.0, enraizada na era da revolução industrial, priorizava a maximização da eficiência dos sistemas produtivos como seu principal objetivo. Em seguida, a liderança 2.0 surgiu em um contexto de crescimento industrial, concentrando-se na otimização do desempenho e na qualidade das operações empresariais. A liderança 3.0 emergiu com a ascensão da internet, voltada para a criação e gestão de negócios no cenário digital em evolução. A liderança 4.0, representa uma consolidação dos avanços tecnológicos e uma adaptação às mudanças de mentalidade da sociedade, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e saudável.
A liderança 5.0 é a quela que inspira caminhos, contribuindo para o desenvolvimento de um grupo coeso, engajado e motivado em cenários de mudanças, imprevisibilidade e incerteza.
Para desenvolver e fortalecer a liderança 5.0, é necessário implementar estratégias específicas que promovam um ambiente propício ao crescimento individual e coletivo dos colaboradores.
O empoderamento surge como uma peça fundamental, fornecendo os recursos e o suporte necessários para o sucesso, ao mesmo tempo em que se reconhece e se oferece feedback contínuo para estimular o desenvolvimento pessoal e profissional.
Uma cultura de inovação é essencial para nutrir a criatividade e a capacidade empreendedora da equipe. Ao criar um ambiente que valoriza e incentiva a experimentação e o compartilhamento de ideias, as organizações podem impulsionar a resolução de problemas e a criação de soluções diferenciadas que agreguem valor ao negócio.
A colaboração é outra pedra angular da liderança 5.0, pois promove a sinergia entre os membros da equipe e quebra as barreiras que tradicionalmente separam departamentos e níveis hierárquicos. Ao fomentar um espírito de cooperação e trabalho em equipe, os líderes podem aproveitar a diversidade de habilidades e perspectivas para alcançar resultados excepcionais.
A prestação de contas é um aspecto fundamental da liderança 5.0, pois incentiva a responsabilidade e a transparência em relação às iniciativas e resultados. Todos os membros da equipe, incluindo o líder, são incentivados a prestar contas de suas ações e contribuições para o alcance dos objetivos organizacionais.
Uma comunicação engajadora é essencial para manter todos os membros da equipe alinhados com a visão e os objetivos da organização. Ao compartilhar informações estratégicas de forma clara e transparente, os líderes podem inspirar confiança e engajamento, promovendo uma cultura de transparência e colaboração.
A adoção de tecnologias avançadas é uma prática fundamental da liderança 5.0, pois permite aproveitar as oportunidades oferecidas pelo mundo digital para impulsionar a inovação e a eficiência operacional. Ao investir em tecnologias emergentes e acompanhar as tendências do mercado, os líderes podem posicionar suas organizações na vanguarda da transformação digital.
Por fim, o crescimento conjunto é o objetivo último da liderança 5.0, onde o desenvolvimento pessoal e profissional de cada membro da equipe é valorizado e incentivado. Ao criar uma espiral de melhoria contínua, os líderes podem cultivar um ambiente onde todos se sintam valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da organização.
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MARCELO DE ELIAS é Linkedin Top Voice. Mestre em inovação e design com MBAs em Estratégia (USP), Gestão de Pessoas (FGV), formação internacional em gestão da mudança em tempos desafiadores (University of Tampa/EUA) e pós-graduado em neurociência e psicologia positiva (PUC).
Conteudista especialista em liderança, protagonismo e gestão de mudanças, é professor da FGV, FDC e outras escolas de negócios. Escritor e fundador da Universidade da Mudança.
Pioneiro no assunto “Inner Skills” no Brasil.
Atende grandes clientes como GPA/ Pão de Açúcar, Cobasi, Neoenergia, Leroy Merlin, SBT, Marisa, Carrefour, MSD/Merck, Elanco, Kawasaki, GM, Fiat, Raízen/Shell, DHL, Caixa, Bradesco, Unilever, Bettanin/InBetta, Sebrae, SESC, Sabesp, Banco da Amazônia, Justiça Federal, Ministério Público, INPE, Usiminas entre outros de diversos segmentos.
Através de mensurações na metodologia NPS junto aos contratantes, o índice de recomendação é de 100%.
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Imagem: Canva Pro
