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No mundo dos negócios, os valores fundamentais são frequentemente mencionados, mas raramente praticados de forma consistente.

Em sua obra “Lead from the Core” (ou Lidere por Valores), Jay Steinfeld propõe uma abordagem centrada em quatro pilares que não apenas guiam o sucesso empresarial, mas também promovem o desenvolvimento pessoal.

Esses pilares são conhecidos por OS 4 ES DA LIDERANÇA POR VALORES:

• Evolução Contínua,
• Experimentação Radical,
• Expressão Sincera e
• Estima pelo que Faz.

Cada um deles oferece uma perspectiva prática e transformadora sobre como os líderes podem impactar suas organizações e suas próprias vidas.

Evolução Contínua: Crescimento em Todas as Esferas

A busca pelo aprimoramento contínuo é o primeiro princípio apresentado por Steinfeld. Em um mundo em constante mudança, tanto líderes quanto empresas precisam evoluir constantemente. Isso não significa apenas adaptar-se às transformações do mercado, mas também investir no próprio desenvolvimento e no crescimento das pessoas ao redor.

Perguntas como “O que você está fazendo para melhorar a si mesmo?” se tornam centrais no processo de seleção e gestão de talentos, promovendo uma cultura de aprendizado e inovação.

Experimentação Radical: A Inovação que Transforma

Outro princípio crucial é o da Experimentação Radical. Em um ambiente onde o medo do fracasso predomina, Steinfeld destaca a importância de criar uma cultura onde as pessoas possam testar novas ideias sem receio de errar. Isso permite que as empresas sejam ágeis, abertas à inovação e preparadas para explorar novas oportunidades.

Ao aceitar que nem todas as experimentações trarão grandes resultados, abre-se espaço para descobertas que podem revolucionar o negócio.

Expressão Sincera: A Verdade como Base para o Sucesso

A Expressão Sincera é o terceiro princípio, e trata da importância de um ambiente onde as pessoas possam expressar suas opiniões sem medo de retaliação.

Em uma era marcada pela necessidade de transparência e responsabilidade, a liberdade para cometer erros e aprender com eles é essencial para o crescimento individual e coletivo. Criar um espaço onde os colaboradores possam ser autênticos fortalece as relações e impulsiona a criatividade e a resolução de problemas.

Estima pelo que Faz: Atitude Positiva em Meio aos Desafios

Por fim, Steinfeld fala sobre a Estima pelo que Faz – o poder de manter uma atitude positiva, mesmo diante das adversidades. O sucesso não é linear, e o caminho de um líder é frequentemente marcado por desafios e obstáculos.

A capacidade de manter o otimismo e reconhecer o valor do trabalho em tempos difíceis faz de um líder um modelo de resiliência para sua equipe. Este equilíbrio entre alegria e tristeza, como Steinfeld aprendeu em sua própria vida após a perda de sua esposa, é o que torna a liderança verdadeiramente humana e significativa.

Os quatro pilares representam uma filosofia de vida que pode transformar o modo como nos relacionamos com o mundo. Evoluir constantemente, experimentar sem medo de falhar, ser sincero em nossas interações e manter uma atitude positiva, mesmo em meio às dificuldades, são passos para uma liderança mais autêntica e eficaz.

Aqui estão algumas dicas sobre como um líder pode liderar de maneira eficiente com base em valores:

Defina e Comunique Claramente os Valores

• Estabeleça os valores centrais que guiarão sua liderança e a cultura da empresa.
• Certifique-se de que todos na organização compreendam e internalizem esses valores

Seja o Exemplo Vivo dos Valores

• Modele os valores que você espera que sua equipe siga, agindo de acordo com eles diariamente.
• Pratique o que prega, demonstrando consistência entre suas palavras e ações.

Incentive a Evolução Contínua

• Crie um ambiente que favoreça o aprendizado e o desenvolvimento contínuo de sua equipe.
• Estimule o aprimoramento pessoal e profissional, tanto para você quanto para seus colaboradores.

Promova a Experimentação Radical

• Dê espaço para que sua equipe teste novas ideias sem medo de errar.
• Crie uma cultura que valorize a inovação e a coragem para experimentar, aceitando o fracasso como parte do processo de aprendizado.

Fomente a Expressão Sincera

• Incentive a transparência e a comunicação aberta entre todos os membros da equipe.
• Crie um ambiente onde os colaboradores se sintam seguros para compartilhar suas opiniões e ideias.

Cultive o Respeito e a Estima pelo Trabalho

• Demonstre apreço pelo esforço da equipe, mesmo diante de desafios.
• Valorize os sucessos e contribuições, criando um clima de reconhecimento e respeito mútuo.

Mantenha uma Atitude Positiva

• Em tempos difíceis, lidere com otimismo e resiliência, mostrando que é possível superar os desafios com uma visão construtiva.
• Inspire sua equipe a encontrar propósito e satisfação no trabalho, independentemente das circunstâncias.

Pratique a Humildade

• Esteja aberto a feedbacks e disposto a reconhecer seus próprios erros.
• Demonstre vulnerabilidade e empatia, o que fortalece a conexão com a equipe e reforça a confiança.

Desenvolva a Capacidade de Tomada de Decisão Baseada em Valores

• Utilize os valores da empresa como critério para tomar decisões, especialmente em situações de dilema.
• Assegure-se de que suas escolhas refletem os princípios que são importantes para a organização.

Avalie e Ajuste a Cultura Organizacional

• Regularmente, revise como os valores estão sendo aplicados na prática e faça ajustes, se necessário.
• Esteja disposto a adaptar estratégias para garantir que a cultura organizacional permaneça alinhada aos valores centrais.

Essas dicas ajudam a criar uma liderança que não só é eficaz, mas também ética e inspiradora, com base em valores sólidos e bem implementados.

A liderança baseada em valores é uma abordagem que vai além de metas e lucros. Ela toca o que realmente importa: a capacidade de melhorar a nós mesmos e o mundo ao nosso redor.

Sua empresa precisa desenvolver líderes? Penso que poderei ajudar através de palestras, workshops e consultorias.

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MARCELO DE ELIAS é Linkedin Top Voice. Mestre em inovação e design com MBAs em Estratégia (USP), Gestão de Pessoas (FGV), formação internacional em gestão da mudança em tempos desafiadores (University of Tampa/EUA) e pós-graduado em neurociência e psicologia positiva (PUC).

Conteudista especialista em liderança, protagonismo e gestão de mudanças, é professor da FGV, FDC e outras escolas de negócios. Escritor e fundador da Universidade da Mudança.

Pioneiro no assunto “Inner Skills” no Brasil.

Atende grandes clientes como GPA/ Pão de Açúcar, Cobasi, Neoenergia, Leroy Merlin, SBT, Marisa, Carrefour, MSD/Merck, Elanco, Kawasaki, GM, Fiat, Raízen/Shell, DHL, Caixa, Bradesco, Unilever, Bettanin/InBetta, Sebrae, SESC, Sabesp, Banco da Amazônia, Justiça Federal, Ministério Público, INPE, Usiminas entre outros de diversos segmentos.

Através de mensurações na metodologia NPS junto aos contratantes, o índice de recomendação é de 100%.

As palestras não são “produtos de prateleira”, mas sim, projetos 100% personalizados e customizados para cada realidade, considerando as necessidades a serem atendidas, a cultura do cliente e o perfil do público.

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