Para impulsionar a motivação, comemore suas vitórias

Não é de surpreender que, no mundo dos negócios cruéis de hoje, muitos líderes estejam focados em seu desempenho. Estamos nos movendo tão rápido para ficar à frente do bando que evitamos a reflexão em favor de uma marcha rumo ao próximo ponto de referência: o que a competição conseguiu que não tivéssemos? Onde isso nos deixa na hierarquia? Como vamos mudar as marchas ou nos esforçar mais para alcançar nosso próximo objetivo? Em pouco tempo, essa constante evolução e análise – tentando discernir se somos bem-sucedidos ou lutamos – infecta nossa vida profissional e pessoal. Ele mostra como interagimos com nossa equipe e se voltamos para casa para nossa família, encorajados por um bom dia ou atolados de frustração.

Eu sei disso porque estive lá. Como CEO de uma agência digital há quase 15 anos, aprendi muitas lições. Um dos mais significativos foi o de que “todas as revisões e nenhuma revisão” não são uma receita para o sucesso. Como resultado, ao longo dos últimos anos, tenho feito um esforço consciente para celebrar vitórias – tanto conquistas pessoais quanto os triunfos colaborativos de minha equipe. Aqui está o que eu aprendi sobre o lado negativo de uma unidade empresarial inflexível, porque eu finalmente decidi sair da esteira, e algumas dicas de como você pode fazer alguma comemoração em sua própria organização:

Lutando com a “voz interior” do empreendedor

Se você já liderou uma empresa ou gerenciou uma equipe, provavelmente está familiarizado com a “voz”. Você sabe, aquele que está dentro da sua cabeça e que fica difícil de colocar para descansar. É na segunda-feira de manhã modo de quarterbacking, perguntando por que sua empresa não ganhou seu último negócio de vendas, ou porque a equipe está atingindo apenas dois terços de suas metas. A competição está ganhando de nós, avisa.

Logo, você está duvidando se você tem as habilidades para realizar o que você se propôs a fazer. Seja com o sucesso de administrar uma empresa ou apenas a exibição da sua família o suficiente, esse julgamento insidioso leva você a questionar o significado de tudo o que você realizou até hoje.

Você não está sozinho. Um estudo descobriu que os empreendedores têm mais de quatro vezes mais chances de lutar contra a depressão do que a população em geral. ” Executar uma startup é como mastigar vidro e olhar para o abismo”,  disse Elon Musk, da Tesla. “Depois de um tempo, você pára de olhar, mas a mastigação de vidro nunca termina.”  Eu o compararia a correr sprints diariamente, mas sentindo como se você nunca estivesse cruzando a linha de chegada. Todos ao seu redor estão correndo mais rápido, enquanto você fica no lugar. Eu, por exemplo, decidi sair da esteira.

Trocando a corrida de ratos para celebrar vitórias

O ciclo de esteira que muitos empresários são vítimas não é apenas desagradável, mas também é insalubre para o líder e sua equipe. Como isso poderia ser? As metas que temos trabalhado por seis meses se concretizam e nós mal as reconhecemos porque já estamos nos movendo para a próxima coisa. Como, ao longo de seis meses, uma iniciativa deixou de ser o emprego número 1 para ser um bom negócio? O que esse tipo de atitude diz sobre a cultura da sua empresa? A longo prazo, como isso afeta a moral e a produtividade de sua equipe?

Eu pulei fora da esteira de alguns anos atrás, porque eu percebi que não é nenhuma raça. Eu não estou dizendo que você não deve prestar atenção às ações que você precisa tomar como líder da empresa. Mas considere mudar sua mentalidade sobre onde sua agência está e para onde está indo. Eu simplesmente decidi comemorar as vitórias, agradecer por tudo que realizei – pequeno ou grande – com a ajuda de meus amigos, familiares e colegas de trabalho.

Se você está pensando em si mesmo: “Não é tão simples! Minha mente constantemente me incomoda o tempo todo sobre o que eu ainda não fiz!”, Eu ouço você. Essa é a sua criatividade no trabalho. Estamos sempre aprendendo e crescendo como humanos, então, uma vez que realizamos algo, “o que vem a seguir?” está cutucando nossa atenção. Minha vez? Este empurrão não precisa ser ouvido imediatamente, e certamente não à custa de celebrar o que você acabou de conseguir.

Você não precisa descartar seu sucesso atual para realizar suas metas futuras. Como John Ruskin escreveu certa vez: “A maior recompensa pelo trabalho de uma pessoa não é o que ele recebe por ela, mas o que ela se torna por ela”. Não é melhor levantar todos os dias e abraçar suas realizações como um todo?

Cinco dicas para reconhecer o que deu certo

Um estudo publicado no Journal of Applied Behavioral Science informou que as organizações baseadas em práticas positivas se destacam quando se trata de produtividade. Eu sei que o dinheiro começa e pára comigo para liderar minha equipe dessa maneira, e usei as seguintes técnicas para celebrar vitórias, pessoais e profissionais:

• Anote. Durante a semana, crie o hábito de registrar sua gratidão.

• Dê adereços, pronto.  Parabenize a si e aos outros pelas vitórias à medida que ocorrem, tanto verbalmente quanto por escrito.

• Incentive os shoutouts.  Na minha agência, damos elogios durante as reuniões de toda a empresa e estimulamos os outros a reconhecer os sucessos e reconhecer os outros.

• Abandone os downplays. Pare de minimizar seus objetivos alcançados. Em vez disso, organize um jantar comemorativo ou evento para fazer um grande negócio com eles. Se alguém me parabeniza, eu digo “obrigado” e admiro o apoio deles.

• Pontue comparações com o meio-fio. Comparar seu desempenho com o dos outros é uma perda de tempo. Enquanto você pode ser feliz pelo que os outros alcançaram, reconheça que suas vitórias não são reflexo do seu progresso.

Encorajo-vos a aceitar o desafio: Celebre os seus ganhos e os da sua equipe. Cultive uma cultura de gratidão por tudo o que foi realizado. Isso lhe dará a força – e perseverança – para embarcar criativamente em qualquer coisa que vier a seguir.

*Texto escrito em inglês por Justin Grossman e traduzido para o Blog da Universidade da Mudança.

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