VUCA PRIME – O antídoto?

A alguns anos atrás o escritor e palestrante Bob Johansen do Instituto para o Futuro desenvolveu um modelo de liderança eficaz como um possível contrapeso para o VUCA e batizou como VUCA PRIME que é um tipo de “VUCA Positivo”. O VUCA PRIME de Johansen exige que os líderes se concentrem na construção de Visão, Compreensão, Clareza e Agilidade como caminho para lidar e superar os impactos do mundo VUCA.

Para ele, são necessários 4 atributos que também se iniciam com as letras VUCA (em inglês) ou VECA (em português): Visão (Vision), Entendimento (Undestanding), Clareza (Clarity) e Agilidade (Agility). O autor diz que a volatilidade pode ser combatida com a Visão, pois os líderes fornecem e reforçam o caminho a seguir e navegam na turbulência para alcançar o sucesso.

A visão exige uma resposta explícita às três perguntas: Por que estamos aqui? Como seremos bem-sucedidos? Quais são as nossas medidas de sucesso? Deve-se ainda transformar as incertezas em Entendimento para todos os membros da equipe a fim de proporcionar uma mentalidade compartilhada e compreensão de como eles podem contribuir para o sucesso, juntamente com os principais princípios operacionais que promoverão a comunicação ativa e práticas de envolvimento generalizadas.

É essencial uma comunicação contínua e consistente em duas vias. Não é apenas falar com pessoas – deve envolver a escuta ativa para ganhar bem como dar a compreensão. A complexidade pode ser minimizada pela Clareza que vem da construção de disciplinas em torno dos princípios, reforçando constantemente as prioridades reais e evitando as atividades sem valor agregado. Dedicação para ser centrado no cliente e manter-se conectado para dar e receber feedback deles pode minimizar a complexidade desnecessária.

Uma grande área de oportunidade para reduzir a complexidade e aumentar a clareza relaciona-se com sua informação interna e integridade de dados. Finalmente, a ambiguidade pode ser combatida com Agilidade. Uma vantagem competitiva neste mundo VUCA é a agilidade dos líderes, equipes e unidades de negócios. A agilidade é uma capacidade organizacional avançada que permite que uma organização responda de forma mais rápida, eficaz e sustentável que seus concorrentes quando as circunstâncias de mudança assim exigirem.

 

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